Бизнес-тренер

Главная
Обо мне
Бизнес-тренинги
Коучинг
Публикации
Контакты

1@genrikh.ru

Партнерство, проекты

Доверьте развитие компетенций профессионалу

"Живу обучением персонала и помогаю достигать нужный результат"

Генрих Юстус:

«Любой бизнес-тренинг - это маленький шедевр. В котором тонко, порой с ювелирной точностью, сочетаются запрос заказчика обучения, персональные потребности участников, групповая динамика, программа обучения и профессионализм бизнес-тренера. Создается некая "химия", в которой экологично циркулируют экспертиза, реальный опыт, новые знания. Благодаря этому у каждого появляется желание стать лучшей версией самого себя. Точка притяжения на тренинге - бизнес-тренер. От его уровня, самоотдачи, заинтересованности, собранности, харизмы зависит всё. Как нельзя перепрыгнуть через пропасть на 98%, так и нельзя провести качественный бизнес-тренинг без надлежащей подготовки, проработки реалий, необходимых знаний по теме и профессиональной экспертизе в области развития персонала. Бизнес-тренинг - это не просто яркое событие в жизни персонала, это мощный инструмент развития вашей компании. Доверяя персонал и будущее компании профессионалу, вы всегда только выигрываете в результатах труда, в эмоциональном фоне команды, в эволюции рабочих подходов и в экономии времени!»

Часто задаваемые вопросы

Здесь есть ответы на самые распространённые вопросы

Как стали бизнес-тренером?

Все хорошие истории начинаются неожиданно. В далёком 2001 году ко мне обратился основатель холдинга, в котором я на тот момент работал на позиции руководителя одного из коммерческих подразделений. Просьба была очень простой: «Ты много сделал для моего бизнеса. Финансовые цифры подтверждают, что твоё подразделение самое успешное. Пожалуйста, поделись своими наработками с другими коллегами из коммерческих подразделений». Данная просьба переросла в масштабный по тем временам проект «Путь продаж», в котором приняли участие более 40 руководителей и ключевых сотрудников разных подразделений. И уже в 2002 году было проведено более 30 бизнес-тренингов. К слову, тот бизнес вырос на 34% после данного обучения, благодаря моим практическим наработкам и желанию поделиться ими. Так я "пришел" в профессию бизнес-тренера. Провожу тренинги 20+ лет и очень ценю свою профессию. Участники моих тренингов всегда говорят мне слова благодарности, а некоторые признают: "Часть людей исчезают из нашей жизни бесследно и навсегда, а Вы меняете нашу жизнь к лучшему!". Такая обратная связь стимулирует работать с еще большей самоотдачей, с большей вовлечённостью, с большей чуткостью ко всем. Каждый бизнес-тренинг в любой группе!

Какие бизнес-тренинги по soft-skills проводите?

В моем портфеле более 100 тренингов.

Наиболее часто провожу следующие бизнес-тренинги:

1. Менеджмент - «Основы эффективного управления», «Лидерство», «Мотивация персонала», «Отбор новых сотрудников», «Принятие управленческих решений», «Проведение совещаний», «Управление изменениями», «Построение команд», «Командные методы выработки новых решений», «Практическая характерология/бизнес-психология в жизни руководителя», «Развитие эмоционального интеллекта», «Самоменеджмент», «Коучинг в управлении», «Авторитет руководителя», «Креативное мышление», «Коммуникативные компетенции», «Система оперативного менеджмента» и др.

2. Тренинги по продажам - «Основы продаж», «Техники продаж», «Управление продажами», «Успешные продажи в B2B/B2C/B2G», «Продажи по телефону», «Продажи в офисе», «Письменное общение с клиентом», «Активные продажи услуг», «Результативная работа с возражениями», «Клиентоцентричность», «Эффективная работа на выставке», «Структограмма – ключ к клиенту», «Успешные переговоры» и др.

3. Тренинги по Личной эффективности - «Эффективная презентация», «Управление стрессами», «Конструктивные конфликты», «Управление временем/Time-менеджмент», «Искусство ведения деловых переговоров», «Деловая переписка», «Жесткие переговоры», «Кросс-функциональное взаимодействие», «Brain-fit», «Проактивное мышление», «Структограмма – средство самопознания» и др.

Какие подходы и методы применяете?

Выбор методов и инструментов зависит от множества вводных. К основным отношу: цель обучения, продолжительность обучения, степень изученности/известности темы для сотрудников, кол-во участников обучения и др. В моей докторской диссертации отдельный раздел посвящен этой многогранной теме. Для достижения целей обучения часто использую разные методы. Такой подход позволяет максимально повысить результативность обучения, снизить потенциальные риски и создать оптимальную групповую динамику на тренинге. Опыт последних лет однозначно доказал, что на тренинге наиболее оптимально следующее соотношение "30% - теория и 70% практика". Бывают другие пропорции, но они скорее исключение, чем общая практика. Планирование программы обучения, подбор наиболее результативных методик, гармоничное сочетание разных инструментов и др. беру на себя. Вам достаточно обозначить ожидаемую цель обучения, в чем именно сотрудники испытывают наибольшие сложности и орг.вводные (дата, кол-во, место обучения и др.). Я высылаю Вам проект программы обучения, мы ее согласовываем и по ней работаем. Процесс не затянут и с минимальной бюрократией. Запрос на нужное вам обучение можно сделать на этой странице или на почту: 1@genrikh.ru

Персонал каких компаний развивали?

Наибольшая экспертиза накоплена в развитии персонала IT-компаний (интеграторы, вендора, консалтинг, реселлеры, старт-апы и др.). Периодически провожу тренинги для коммерческих (sales) и управленческих команд разных компаний (производства, дистрибуция, торговля, туризм, строительство и др). В IT-секторе горжусь развитием персонала следующих компаний: Accenture (IT-консалтинг), Ozon Tech (передовой маркетплейс РФ), Syssoft (лидер в области подбора и поставки программного обеспечения), T1/Техносерв (крупнейший системный интегратор), T1 Cloud (ведущий провайдер облачной ИТ-инфраструктуры), Т1 Консалтинг (эксперт автоматизации бизнес-процессов предприятий), Рексофт (цифровая трансформация бизнеса), IBS (ведущая российская IT-сервисная компания), R-Vision (разработчик систем кибербезопасности), Rubytech (системная интеграция, IT-инфраструктура, поддержка IT систем), IPCHAIN (разработчик автоматизированных сервисов защиты авторских прав и интеллектуальной собственности) и др. Мои выпускники работают почти во всех лидирующих IT-компаниях России (ТОП-100 по версии TAdviser и CNews). Среди производств имел счастье развивать лучших (TOP- и MIDDLE-менеджмент) в следующих компаниях: Bella (ведущий производитель средств гигиены), КиН (производитель и дистрибьютер спиртных напитков), Levi's (производитель одежды), PUMA (производитель спортивной одежды) и др. За почти 20+ лет работы бизнес-тренером обучил сотрудников более 100 компаний. Проводил бизнес-тренинги во всех городах-миллионниках России и в большинстве столиц стран-участниц СНГ. Такой охват позволяет позволяет комплексно и глубинно смотреть на развитие компетенций, устоявшиеся реалии и специфику компаний, а также способствует максимальному качеству обучения на каждом бизнес-тренинге. Т.к. все это время, я не стоял на месте, а профессионально эволюционировал: развивался, обучался и самосовершенствовался. Каждый тренинг - это тест на профпригодность, который я каждый раз с удовольствием сдаю на "Отлично". Во многих компаниях работаю много лет и меня с гордостью рекомендуют своим партнерам!

В чем ещё есть экспертиза?

Помимо бизнес-тренингов провожу стратегические сессии, деловые игры, фасилитации, модерации и коуч-сессии (индивидуальный формат). Запрос на нужное вам обучение можно сделать на этой странице.

Какая стоимость?

Опытные профессионалы прекрасно понимают, что качественное обучение дешевым не бывает. Т.к. сам тренинг это верхушка айсберга. Обычному обывателю не видна вся колоссальная подготовительная работа. А на подготовку однодневного бизнес-тренинга (8 часов), порой уходит три-четыре полных дня работы. И после тренинга работа не заканчивается. Ведь я не просто обучаю, а создаю особую развивающую среду. Благодаря которой у участников обучения остается устойчивое желание активно использовать новое в работе, достигать бОльших результатов и делать свою работу с удовольствием. Именно поэтому поддерживающие мероприятия после обучения очень важны и я им обязательно посвящаю должное внимание. Но это абсолютно не значит, что финансовая сторона вопроса единственная для меня. Много лет назад стал на безвозмездной основе работать с детьми-сиротами и с детьми из неблагополучных семей (Детские деревни SOS, Управления опеки и попечительства ряда районов Подмосковья, ряд благотворительных фондов и др.). Это особые проекты, которые не всегда даются легко в эмоциональном плане, но очень важны и нужны для ребят. Возвращаясь к вопросу ценообразования для Компаний. Я работаю с разными бюджетами. Прекрасно знаю ставки бизнес-тренеров моего уровня и открыт к конструктивному диалогу. Для меня важны следующие вводные: тема, конечная цель обучения, продолжительность, количество участников, место обучения (Москва/регионы РФ/другая страна), разовый/комплексный проект. Запрос стоимости на обучение можно сделать на этой странице или по электронной почте: 1@genrikh.ru

Профессиональное признание:

В 2018 году включен в состав "Лучших бизнес-тренеров России" по версии профессионального издания "Управление персоналом". Номинантами стали всего 28 бизнес-тренеров (представлены в алфавитном порядке).

В рамках национальной деловой премии "Капитаны российского бизнеса", которая прошла 29 мая 2019 года в отеле Savoy, получил диплом победителя в номинации "Лучший бизнес-тренер".

Буду рад совместным проектам!

Экспресс-знакомство со мной.
Скачать презентацию.

E-mail: 1@genrikh.ru